Una de las cosa más complicadas de medir en productividad son los ahorros no evidentes. Todos vemos mejoras de sentido común en el trabajo del día a día pero como no se pueden cuantificar claramente es difícil de justificar cualquier pequeña inversion que haya que hacer. de cara a quien lo tiene que aprobar, maxime si no tiene cultura de LEAN.
Los japoneses padres de la productividad lo tenen muy claro, Cualquier mejora por pequeña que sea debe ser puesta en marcha de inmediato, aunque monetariamente no sea claro el retorno.
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