Desperdicio Lean: Extraproceso

“Nunca hay tiempo para hacer las cosas bien pero si para hacerlas dos veces.”

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Se define este despilfarro como más trabajo o más calidad que la requerida por el cliente Se produce cuando se hacen más operaciones de las necesarias (Re trabajos, reprocesos, manipulados y almacenajes)

Estamos acostumbrados a que algo de buena calidad sea la máxima calidad. Pero en el Lean es la calidad suficiente para que el proceso continúe. No hay que hacer de más, no hay que añadir nada que no sea lo que hace falta estrictamente. Sigue leyendo

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Innovación: Como evaluar una idea de innovación.

“La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”

-Peter Drucker

Vamos a tener el presupuesto que tenemos y a veces tenemos que elegir entre varias ideas geniales. Siempre hay una corazonada, pero no podemos dejarnos llevar por  nuestra impresión. Es mejor actuar en base a criterios. En las escuelas de negocios hay muchos criterios que se pueden usar y unos son tan fiables como otros.

Siempre que me veo en esta tesitura construyo una matriz de decisión para rellenarla con la “gente que decide” de la compañía y obtener así su apoyo. Sigue leyendo

Desperdicio Lean: Inventario

“Nada está realmente perdido hasta que Mama tampoco lo encuentra”

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Se define este despilfarro como tener exceso de stock, producto y materiales que no están siendo procesados. Incluye materias primas, WIP y producto terminado. Tener este inventario supone que la organización necesita espacio para almacenarlo hasta que haya un pedido del cliente. Suele ser fruto de una falta de control. No se controla realmente qué nivel de servicio hay. Sigue leyendo