Desperdicio Lean: Sobreproducción

“Haz bien tu parte. En eso reside todo el honor.”

(Alexander Pope)

Se define este despilfarro Producir más de lo necesario o antes de lo necesario y ocurre al continuar produciendo cuando deberíamos haber parado. De repente tenemos cantidades excesivas de producto realizado antes de que el cliente lo necesite. No solo hay que pensar en el cliente final sino en los que reciben lo que hacemos dentro de nuestra empresa. Sigue leyendo

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Desperdicio Lean: El talento no utilizado

“Lo que convierte a una compañía o a un líder en los mejores, es la capacidad de elegir a las personas correctas y colocarlas en el lugar indicado”
Jim Collins

Este es uno de los peores desperdicios. Sobre todo porque no se ve a simple vista, se ve con el paso del tiempo en que la empresa va perdiendo calidad y los clientes lo van notando. Este desperdicio lo provoca uno de los males más peligrosos para una empresa: La desmotivación. Sigue leyendo

Desperdicio Lean: Inventario

“Nada está realmente perdido hasta que Mama tampoco lo encuentra”

popular

Se define este despilfarro como tener exceso de stock, producto y materiales que no están siendo procesados. Incluye materias primas, WIP y producto terminado. Tener este inventario supone que la organización necesita espacio para almacenarlo hasta que haya un pedido del cliente. Suele ser fruto de una falta de control. No se controla realmente qué nivel de servicio hay. Sigue leyendo