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Desperdicio Lean: Esperas

“Estar preparado es importante, saber esperar lo es aún más, pero aprovechar el momento adecuado es la clave de la vida.”

(Arthur Schnitzler)

Se define este despilfarro como Perdida de tiempo esperando el siguiente paso de un proceso debido a que las tareas anteriores no hacen sus entregas a tiempo.

Detectarlo no es fácil cuando en general la gente está saturada de trabajo, porque no veras a la gente parada, sino que están trabajando siempre. Estarán haciendo algo mientras llega lo que se hace esperar y tú no ves a nadie parado, pero el proceso principal tardara más de lo necesario. Están ocupadas en cosas de menor importancia que el proceso principal, tareas que no añaden valor o, peor aún, generan sobreproducción. También lo llaman Colas. Sigue leyendo

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14 puntos para gestionar el miedo al cambio en las organizaciones

“El miedo siempre esta dispuesto a ver las cosas

peor de lo que son”

Tito Livio

El miedo al cambio es uno de los principales problemas que nos podemos encontrar cuando hay que variar algo en una empresa. En la mayoría de los casos es algo irracional pero es como una inercia que frena cualquier variación sobre lo que se lleva haciendo mucho tiempo. Aunque sea mejor, aunque sea mas fácil…

Mi experiencia dice que es muy habitual esta resistencia, ya sea en proyectos grandes o pequeños, y hay que atajarla en los primeros momentos del ” go live” del proyecto. Sigue leyendo


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Cuidado al detectar desperdicios Lean (Ahorro versus recorte)

El ruin y el pobre las caga doble.

Dicho Popular

 Interesante tema siempre en el mundo de la productividad. Las empresas se disponen a ahorrar y en muchísimos casos no distinguen entre ahorro real, es decir despilfarro y lo que es en definitiva un recorte.

Como no se tenga cuidado con la bandera de la productividad puede venir un recorte disfrazado de ahorro con resultados peores que no haber hecho nada. Sigue leyendo