Como evaluar una idea de innovación.

“La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”

-Peter Drucker

Vamos a tener el presupuesto que tenemos y a veces tenemos que elegir entre varias ideas geniales. Siempre hay una corazonada, pero no podemos dejarnos llevar por  nuestra impresión. Es mejor actuar en base a criterios. En las escuelas de negocios hay muchos criterios que se pueden usar y unos son tan fiables como otros.

Siempre que me veo en esta tesitura construyo una matriz de decisión para rellenarla con la “gente que decide” de la compañía y obtener así su apoyo. Sigue leyendo

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Qué es Lean A3

“Cuando el trabajo no constituye una diversión, hay que trabajar lo indecible para divertirse”

Jardiel Poncela

 Lean a3

Es una herramienta lean que no es más que adaptar el circulo de Deming a una solución rápida y visual con una plantilla.

Plantilla que tiene el tamaño del papel A3 aunque algunas empresas usan una pizarra de rotuladores con el mismo objetivo. Vas a encontrarte que cada empresa adapta los fundamentos del lean a su manera y le da un nombre diferente pero parte -como todo en este mundo- de Toyota.

la estructura del papel es esta: Sigue leyendo

Management. Cómo tratar con personas

“Cuando los que mandan pierden la vergüenza,

los que obedecen pierden el respeto.”

Georg Christoph Lichtenberg (científico y escritor alemán)

    Me llamó mucho la atención que en cierto curso  de management que se supone que es para directivos, lo primero que se enseña es una cosa muy básica para mi, que es tratar con un mínimo de educación a las personas. Me refiero al hecho de saludar cuando te encuentras con alguien, pedir las cosas por favor, Sigue leyendo