Quiero que mi empresa innove, pero ¿Cómo?

 “El fracaso más grande es nunca haberlo intentado”

Proverbio Chino

Para innovar hay que querer innovar. Muchos de mis entradas hablan de cosas obvias, pero es así. Por ejemplo si el CEO de la compañía no lo ve claro y no ve que haya que invertir en innovación esto no va a funcionar. Siempre hay un riesgo en innovar pero hay que asumirlo si queremos ser diferentes de la competencia y que nos prefieran

Aparte de crear una cultura de la innovación, que eso se dará si el CEO se lo propone,  te voy a comentar unos puntos muy sencillos que darán resultados pronto. Sigue leyendo

Anuncios

Como evaluar una idea de innovación.

“La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”

-Peter Drucker

Vamos a tener el presupuesto que tenemos y a veces tenemos que elegir entre varias ideas geniales. Siempre hay una corazonada, pero no podemos dejarnos llevar por  nuestra impresión. Es mejor actuar en base a criterios. En las escuelas de negocios hay muchos criterios que se pueden usar y unos son tan fiables como otros.

Siempre que me veo en esta tesitura construyo una matriz de decisión para rellenarla con la “gente que decide” de la compañía y obtener así su apoyo. Sigue leyendo

Director o responsable de innovación

Fracasa rápido, fracasa pronto… pero sobre todo, fracasa barato”.

Anónimo

La capacidad de innovar de una empresa se puede perder si no hay alguien que canalice de alguna manera las inquietudes innovadoras de la empresa. Es fácil que las iniciativas por falta de apoyo o por el famoso miedo al cambio. Se queden sin desarrollar y lo que es peor se desanime a la gente que quiere probar cosas nuevas.

No siempre es necesaria una figura como un director de innovación pero si tiene que haber alguien que lo gestione con el apoyo indudable de los directores o CEO de la compañía. Desde luego si existe esa figura es más fácil que estas iniciativas se realicen Sigue leyendo