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Innovación: Cómo presentar de manera efectiva una idea disruptiva y superar el miedo de tus jefes

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«Hay quien tiene un problema para cada solución.»

Como continuación de la serie de entradas sobre innovación, voy a comentar una fase importante para que una idea innovadora se lleve a cabo. Los jefes siempre hablan de ideas disruptivas, pero cuando se les presenta, a muchos de ellos les entra miedo. Miedo a invertir y que eso no funcione, miedo a poner su prestigio en manos de la idea, miedo a equivocarse… lo de siempre. Hay que evitar que te suelten una de las frases asesinas de la innovación que ya comentamos en aquella entrada. Aquí tienes algunos pasos que puedes seguir para presentar tu proyecto de manera efectiva:

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Aumentar el valor percibido de tus clientes

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«Si de verdad vale la pena hacer algo, vale la pena hacerlo a toda costa.»

Gilbert Keith Chesterton

A veces nos hacemos esta pregunta ¿ como podemos diferenciarnos? ¿ como podemos hacer algo que los clientes aprecien?… En fidelización no basta con hacer las cosas perfectamente. De vez en cuando hay que sorprender y superar a los rivales.

Hay que aumentar siempre el valor percibido. ¿Pero comó?. Sigue leyendo →

Como evaluar una idea de innovación.

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“La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”

-Peter Drucker

Vamos a tener el presupuesto que tenemos y a veces tenemos que elegir entre varias ideas geniales. Siempre hay una corazonada, pero no podemos dejarnos llevar por  nuestra impresión. Es mejor actuar en base a criterios. En las escuelas de negocios hay muchos criterios que se pueden usar y unos son tan fiables como otros.

Siempre que me veo en esta tesitura construyo una matriz de decisión para rellenarla con la “gente que decide” de la compañía y obtener así su apoyo. Sigue leyendo →