Desperdicio Lean: Inventario

“Nada está realmente perdido hasta que Mama tampoco lo encuentra”

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Se define este despilfarro como tener exceso de stock, producto y materiales que no están siendo procesados. Incluye materias primas, WIP y producto terminado. Tener este inventario supone que la organización necesita espacio para almacenarlo hasta que haya un pedido del cliente. Suele ser fruto de una falta de control. No se controla realmente qué nivel de servicio hay. Sigue leyendo

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Desperdicio lean: Transporte

“La simplicidad es lo más difícil de conseguir en este mundo, es el último límite de la experiencia y el último esfuerzo del genio.”

George Sand

Se define este despilfarro como Movimiento innecesario de productos y materiales como por ejemplo los movimientos de una tarea a otra Por lógica, el transporte debería ser el mínimo ya que añade tiempo al proceso, un tiempo en el que ninguna actividad de valor añadido está siendo realizada los bienes pueden dañarse durante el transporte.

¿Cómo podemos detectar este desperdicio?. Como siempre observando. Mira alrededor Sigue leyendo

Desperdicio lean: Movimiento

“No hagas lo que sinceramente no quieres hacer. Nunca confundas movimiento con acción.”

Ernest Hemingway

Se define este despilfarro como Movimiento innecesario de personas. Son las tareas extra que tienen que hacer los empleados y los equipamientos debido a ineficiente lay-out de proceso, defectos, reprocesos, sobreproducción, o por inventario desajustado. Igual que el transporte estos movimientos consumen tiempo y no añaden valor al producto/servicio. Sigue leyendo